
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
Biotech三闯港股:伟哥神话难续
时间:2025-08-15 10:32:44
在中国创新药企集体遭遇资本寒冬的背景下,某某Biotech近日再次提交港股IPO申请,这已是该企业第三次叩击资本市场大门。其估值曾在五年内经历从20亿元到140亿元的过山车式增长,如今却面临核心产品专利悬崖、研发管线青黄不接等多重考验。这个手握"中国伟哥"金字招牌的生物科技公司,正在资本市场门口演绎现实版"冰与火之歌"。
产品单一依赖:伟哥光环下的"鸡蛋篮子"危机
作为占据公司营收98%的现金牛,西地那非片(俗称"伟哥")创造了年销售额18亿元的奇迹,相当于每分钟卖出41片蓝色小药丸。但这种单一产品依赖犹如高空走钢丝——原研药专利到期后,国内已有40余家药企获得仿制药批文,仿制药价格仅为原研药的1/5。这就像超市货架上同时摆放着进口巧克力和自有品牌产品,价格敏感型消费者会毫不犹豫选择后者。
仿制药围城:价格战背后的算术困局
带量采购政策实施后,某地方集采中伟哥仿制药中标价暴跌至1.5元/片,不足原研药价格的3%。按此计算,某某Biotech要保持当前利润水平,需要将销量提升340%才能填补价差,这相当于要求快递员在送完现有包裹后,再额外配送三倍数量的快件且不增加配送时间。这种不可能三角直接导致企业毛利率从峰值82%下滑至67%。
研发马拉松:10亿投入换不来的第二曲线
过去三年累计14亿元的研发开支中,有72%集中在抗肿瘤药物领域。但6个在研管线中,进度最快的PD-1抑制剂仍处临床II期,距离商业化至少还需3-5年。这就像厨师提前备好了高级食材,但客人已经等不及要离席。更严峻的是,国内PD-1市场早已拥挤着8款上市产品,年治疗费用从最初的30万元降至3万元,后来者的生存空间被极致压缩。
政策雷暴区:医保谈判与出海风险的叠加压力
国家医保局谈判专家"灵魂砍价"的名场面背后,是创新药企不得不面对的价格屠刀。某款明星抗癌药曾在谈判中经历从18880元到9800元的"膝斩式"降价,这种压力传导至资本市场,直接导致企业估值模型重构。而国际化之路同样布满荆棘,FDA近年对中国生物药企的核查拒绝率高达37%,比美国本土企业高出15个百分点,出海成本堪比在台风季节横渡太平洋。
站在资本市场的十字路口,某某Biotech的突围路径逐渐清晰:短期需在存量市场精耕细作,通过剂型创新延长产品生命周期;中期要加速推进研发管线国际化多中心临床试验;长期则必须构建差异化技术平台。正如围棋高手在劣势局面下的治孤策略,企业需要同时守住"实空"的现金流基本盘,又在"外势"的未来赛道上布局活眼。这场IPO闯关不仅关乎单个企业的命运,更将成为观察中国Biotech行业韧性的一块试金石。