中国医院杂志

期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

如何跟踪和评估科研的进展?

时间:2024-11-25 15:43:13

设定明确的目标和计划

分解目标:将科研项目或学术任务分解为具体的、可操作的目标。

制定计划:根据目标制定详细的工作计划,包括具体的任务、所需资源(如资金、设备、人员等)、执行步骤和顺序。以数据收集阶段为例,计划中应明确收集哪些数据(如患者的基本信息、症状改善情况、实验室检查指标等)、通过何种方式收集(如问卷调查、临床检查记录等)、每周或每月预计收集的样本量等内容。

建立跟踪机制

使用项目管理工具:利用项目管理软件或科研管理工具来跟踪科研进展。在这些工具中,可以为每个子目标和任务创建任务卡片,记录任务详情、负责人、时间进度、优先级等信息。通过更新任务状态(如进行中、已完成、延期等),可以直观地了解整个科研项目的进展情况。

定期记录和汇报:建立定期记录科研进展的制度,如每周或每月撰写科研进展报告。报告内容包括已完成的任务、取得的成果、遇到的问题和解决方案等。同时,在团队内部进行定期汇报,分享各自的进展情况,促进团队成员之间的信息交流和协作。

关键指标评估

时间指标:对比实际进展与计划进度的时间差异。如果目标的完成时间超出计划时间,需要分析原因。是因为任务难度超出预期、资源不足,还是出现了其他不可预见的情况。

成果指标:评估是否达到预期的成果指标。对于科研项目,成果可能包括实验数据的获取、数据分析的结果、论文的发表等。以论文发表为例,评估是否按照计划完成了论文的撰写、投稿、修改和录用等环节。如果未能达到预期成果,需要分析是研究方法存在问题、数据质量不达标,还是写作和投稿策略不当等原因导致的。

质量指标:关注科研成果的质量,这对于长期的学术发展至关重要。对于实验研究,评估实验数据的准确性、可靠性和有效性。例如,检查实验数据是否符合统计学要求,是否存在异常值或数据偏差过大的情况。对于论文撰写,评估论文的创新性、科学性和规范性,如研究内容是否有新的见解、研究方法是否合理、论文格式是否符合目标期刊的要求等。

反馈与调整

内部反馈:在团队内部,成员之间相互提供反馈。同时,团队负责人根据整体进展情况,对团队成员的工作进行评价和指导,提出改进建议。

外部反馈:寻求外部专家或同行的反馈。可以将阶段性的研究成果(如研究方案、初步数据等)提交给领域内的专家进行评审,获取专业的意见和建议。根据反馈意见,及时调整科研计划和方法。

动态调整计划:根据跟踪和评估的结果,对科研计划进行动态调整。如果发现目标无法按原计划完成,需要重新安排时间进度,合理分配资源,或者对目标进行适当的调整。