期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准，1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会（原“中华医院管理学会”）主办，是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性，被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊（中国科技核心期刊），是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁，传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版，面向国内外发行，月刊，大16开本，内文铜版纸印刷，四封及目次、 插页彩色印刷，内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实，贴近医院、服务医院的编辑方针，始终以读者为本，引领潮流。传播现代经营理念，报道学科重大进展，交流先进经验，发布权威信息，融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式，依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会，聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者，组成权威性编委会，与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量，全面的资讯服务，成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括：医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务，自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校，他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时，随时征求读者对杂志的意见和建议，并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7～8人，月均读者总数：255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰（兼） 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋（兼） 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内：北京报刊发行局 国外：中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号：2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078，北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话：(010)87677703 传真：(010)87677705 定价：每期16.00元，全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
浙江医共体改革，如何实现人才一体化？
时间：2025-05-20 11:44:48
浙江省在推进县域医疗卫生事业高质量发展的进程中，积极探索并大力推行医共体医疗卫生人才 “县乡村一体化” 管理改革，这一举措为解决基层医疗人才困境、提升基层医疗服务能力带来了新契机。
长期以来，县域内医疗卫生人才分布不均是个老大难问题。县级医院凭借相对优质的资源，吸引了不少人才，而乡镇卫生院、村卫生室却面临人才短缺、队伍不稳的尴尬处境。浙江省洞察到这一问题的关键，通过 “县乡村一体化” 管理改革来打破僵局。从人才招聘环节来看，改变了以往各自为政的局面，由医共体统一规划、统筹招聘。这意味着招聘标准不再局限于单个医疗机构的需求，而是站在整个县域医疗资源均衡发展的角度，招揽适合各个层级医疗岗位的人才。例如，对于一些偏远乡镇卫生院急需的全科医生岗位，医共体在招聘时会适当放宽条件，同时加大培养力度，确保人才招得进、留得住。
在人才培养方面，“县乡村一体化” 管理展现出强大优势。县级医院作为龙头，承担起主要的培训任务，为乡镇卫生院和村卫生室的医护人员提供系统、专业的技能培训。培训内容涵盖常见疾病的诊疗规范、新技术的应用以及医疗服务理念的更新等。不再是以往各乡镇、各村医护人员零散参加培训，而是有组织、有计划地分层分类培训。年轻医护人员还能有机会到县级医院相关科室轮岗学习，接触更复杂的病例，快速提升临床经验。这种 “传帮带” 式的培养模式，让基层医护人员成长有了清晰路径，也为县域整体医疗水平提升奠定基础。
人才流动机制也有了质的突破。以往，县域内人才流动壁垒森严，县级医院人才不愿往下走，基层人才想往上提升困难重重。如今，浙江省医共体推动下，人才在县、乡、村三级医疗机构间合理流动。县级医院选派业务骨干到基层挂职，指导工作、开展新技术项目，将先进医疗技术下沉。基层表现优秀的医护人员则有机会到县级医院进修深造，甚至调动任职，激发工作积极性。这种双向流动，盘活了整个县域医疗人才资源，让人才在不同岗位发挥最大价值。
薪酬待遇的一体化管理，是留住人才的关键一招。过去，基层医护人员薪酬普遍偏低，与付出的劳动和承担的压力不匹配。浙江省医共体推行统一薪酬体系，综合考虑工作难度、工作量、服务质量等因素，向基层倾斜。乡镇卫生院和村卫生室医护人员收入有了显著提高，尤其是绩效工资部分，与工作实绩紧密挂钩，多劳多得、优绩优酬。这一改变，让基层医护不再为收入担忧，能安心扎根基层，为群众健康服务。
随着 “县乡村一体化” 管理改革深入推进，浙江省县域医疗卫生服务体系逐渐织密织牢。基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗格局正在加速形成。老百姓在家门口就能享受到更优质、便捷的医疗服务，小病不出村、大病不出县成为常态。未来，这项改革持续深化，必将为浙江乃至全国县域医疗卫生事业发展提供可借鉴的宝贵经验，助力健康中国建设迈出坚实步伐。