
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
医疗评审制度异化:当论文和表格成为医生的“紧箍咒”
时间:2025-06-12 16:51:26
当前医疗体系中,医生评审制度的设计初衷本是保障医疗质量,却在执行中逐渐异化为一场“数字竞赛”。临床医生被迫将大量精力耗费在填表、论文和应付检查上,而真正关乎患者生命安全的诊疗能力却被边缘化。这种本末倒置的现象,正在以隐蔽的方式侵蚀医疗系统的根基。
当SCI论文成为医生的“第二执业证”
三甲医院的主治医师张医生,每周要完成4台手术、接待50余名门诊患者,但让他最焦虑的却是“年底考核时能否凑够3篇核心期刊论文”。现行评审制度将科研产出作为硬通货,导致像张医生这样的临床骨干,不得不利用本应休息的时间熬夜改论文、申课题。某省级医院的数据显示,临床医生平均每年花费在科研申报材料上的时间高达276小时——相当于整整34个工作日被消耗在纸面功夫上。更荒诞的是,某些医院为提升“学术政绩”,甚至出现临床医生购买论文署名权、虚构实验数据的极端案例。当发表期刊的影响因子成为比手术成功率更重要的考核指标时,这套制度已经背离了保障医疗质量的初衷。
填表大战:每救治1个患者,要填3份表格
在呼吸科工作的李护士长展示了一组触目惊心的数据:科室每天接诊120名患者,却需要同步完成近400份各类评估表格。从抗生素使用备案到医保费用明细,从临床路径记录到满意度调查,繁琐的文书工作占据了医护人员30%的工作时间。某次抢救危重患者时,主治医师不得不中断心肺复苏,先去填写《紧急处置报备单》。“这就像要求消防员先填完防火检查表才能救火”,这种反逻辑的操作流程,暴露出评审制度已异化为阻碍医疗效率的官僚主义枷锁。
考核指挥棒下的医疗变形记
更值得警惕的是,当绩效考核与经济指标挂钩时,某些医院出现了“用CT扫描代替听诊器”的过度医疗现象。消化内科王主任透露,某些医院为完成“检查阳性率”考核指标,会要求医生对普通胃炎患者也开具增强CT检查单。这种扭曲的激励机制,不仅加重患者经济负担,还造成医保基金浪费——某地医保局审计发现,过度检查导致的医保资金损耗年均达12亿元。当评审标准变成“创收能力比赛”,医患之间的信任基石也随之松动。
被掏空的临床基本功
在医学院授课的赵教授发现,近年来的实习生越来越擅长制作精美的PPT汇报,却连最基础的触诊手法都生疏了。某教学医院的统计显示,年轻医生每年参加临床技能培训的时间不足40小时,但参与各类评审准备会议的时间超过160小时。这种“重材料,轻实操”的培养模式,正在制造一批“纸上名医”——他们能写出漂亮的病案分析,却处理不了真实的临床突发状况。就像建筑工程师不会看图纸,这种专业能力的结构性缺失将给医疗安全埋下长期隐患。
制度设计的初衷与执行效果的背离,在这个领域展现得尤为深刻。当医生们在会议室里反复演练检查接待流程,在电脑前绞尽脑汁编撰论文时,那些真正需要他们专业技能的诊室和手术台,却变成了匆匆掠过的背景板。重建以临床价值为本的评审体系,不仅关乎医护人员的职业尊严,更决定着每一个患者能否获得真正有质量的医疗服务。