
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
医卫职称改革:基层倾斜与弹性晋升
时间:2025-07-04 10:13:56
近年来,医疗卫生领域职称改革持续深化,多地针对医务人员晋升副高级职称(以下简称“副高”)推出差异化政策,尤其对长期扎根基层或承担特殊任务的群体给予倾斜。这些政策不仅打破传统“唯论文、唯资历”的评审模式,更通过灵活机制激发人才活力。以下从政策亮点、适用场景及深层意义三方面展开解读。
一、突破性政策:从“硬门槛”到“弹性通道”
以往副高晋升需满足学历、任职年限、基层服务等刚性条件,例如需具备本科以上学历、担任主治医师满5年且考核合格。但最新政策出现两大创新:
1.年限折算晋升:北京、广东等地明确,在基层社区卫生机构工作满30年且中级职称满10年者,可通过“定向评价”方式晋升副高。评审时弱化论文指标,强化职业道德、群众满意度等实践维度。
2.“先评后补”机制:内蒙古允许执业医师“先参加评审,后补基层经历”。2024-2025年申报者若基层服务未满1年,可在评审通过后2年内补足,否则不予聘任。此举被业内视为对医生群体诉求的回应。
二、政策适用人群画像
1.基层坚守者:乡镇卫生院、社区卫生服务中心工作满10年的医务人员是核心受益群体。例如广东的“定向评价”职称仅限本区有效,但岗位单列管理,不占常规晋升名额。
2.重大公卫事件参与者:贵州等省份对抗疫一线人员开放绿色通道,将服务基层经历作为省市级医院医生的晋升前置条件。
3.“大龄中级”群体:北京政策特别覆盖中级职称满10年仍在一线的医生,解决其因年龄或岗位限制导致的晋升困境。
三、政策背后的改革逻辑
1.人才下沉的“杠杆效应”:如贵州要求省市级医院医生晋升前须到县级以下单位服务1年,类似“技术下乡”换取晋升资格,既缓解基层医疗资源短缺,又促进经验流动。
2.评价体系的“去虚向实”:多地政策将论文权重降低,转而考核诊疗量、群众口碑等“看得见的贡献”。例如北京用“群众认可度”替代传统学术指标,相当于用患者投票代替实验室数据。
3.编制创新的“双轨制”:广东的“定向岗位”与常设岗位分开管理,如同为基层医生开辟专属快车道,既保留人才又避免挤占常规晋升空间。
四、潜在争议与平衡之道
弹性政策虽受基层欢迎,但也引发两类担忧:
标准一致性:内蒙古的“先评后补”可能被质疑降低职称含金量,需配套严格的后期考核机制;
职业流动性:“定向职称”地域限制或影响医生跨区域发展,需通过继续教育学分互认等方式弥补。
未来政策优化可借鉴“分类分层”思路:对三甲医院保留科研要求,对基层机构强化实践指标,形成“手术刀”与“听诊器”各有侧重的评价体系。正如一位卫健系统人士所言:“让擅长看病的人专心看病,让擅长科研的人专注科研,这才是职称改革的终极目标。”