
期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
晋升失败?揭秘副主任医师考核难题!
时间:2024-12-24 11:10:29
在医疗行业,职称评定不仅是一种荣誉,更是对医生专业能力和职业素养的认可。但对于一些医生来说,这一道路并非总是一帆风顺。本文通过一名医生的亲身经历,讲述了他因年度考核不合格而错失晋升副主任医师机会的故事。这不仅是一个关于职业发展的故事,更是关于如何在逆境中寻找成长和希望的励志篇章。
在繁忙的医院走廊上,李医生急匆匆地走向自己的办公室。他是这家三甲医院的资深主治医师,十年的工作经验使他在医学领域有着深厚的积累。但今天,他的眉头紧锁,心中充满了忧虑。去年的年度医师定期考核结果公布了,而他却因为一个意想不到的原因——年度考核不合格,而错失了晋升副主任医师的宝贵机会。
李医生深知,这个结果将对他的职业生涯产生深远的影响。他不禁回想起自己这一年以来的工作点滴,试图找出考核不合格的原因。是手术成功率不够高?还是患者投诉太多?又或者是科研论文发表不足?种种疑问在他的脑海中挥之不去。
在医疗行业,职称评定不仅是对医生专业能力的认可,更是对其职业素养和责任心的考量。李医生一直以来都是同事们眼中的佼佼者,他的医术高明、态度严谨,深得患者信赖。然而,这次考核的失利让他开始反思自己在哪些方面还存在不足。
在深入分析后,李医生发现,自己在过去的一年里确实忽视了一些重要的细节。比如,他在与患者沟通时过于注重技术细节,而忽略了患者的情感需求;在团队协作中,他过于坚持自己的观点,缺乏足够的沟通和协调;在科研方面,他虽然投入了大量的时间和精力,但成果并不显著。这些问题看似微小,却在日积月累中影响了他对工作的热情和效率。
面对这样的困境,李医生并没有选择沮丧和放弃。他相信,每一个挑战都是成长的机会。于是,他开始积极寻求改变,努力提升自己的综合素质。
他报名参加了医院组织的医患沟通技巧培训课程,学习如何更好地倾听患者的需求和感受;其次,他主动与同事交流分享经验心得,加强团队协作和配合;最后,他调整了自己的科研方向和方法,更加注重创新和实践应用。经过一年的努力坚持和不断学习提升自己各方面的能力水平终于得到了医院领导和同事们的认可,并在下一次医师定期考核中取得了优异的成绩!
这次经历让李医生深刻体会到了“细节决定成败”的道理。他意识到作为一名医生不仅要有扎实的专业知识和技能更要学会换位思考理解他人需求以及与他人建立良好关系这样才能更好地服务于患者和社会!同时他也明白了遇到挫折时要保持冷静和乐观积极寻找解决问题的方法而不是抱怨或逃避!