期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

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主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会

主办单位: 中国医院协会

出版部门: 《中国医院杂志》编辑部

国际标准连续出版号: ISSN 1671-0592

国内统一连续出版号: CN 11-4674/R

邮发代号:

出版周期 月刊

创刊时间 1997

出版地区 北京

出版地区 北京

订购价格 350.00

杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)

电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com

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  • 杂志名称:中国医院杂志
  • 主管单位:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
  • 主办单位:中国医院协会
  • 国际刊号:1671-0592
  • 国内刊号:11-4674/R
  • 出版周期:月刊
期刊荣誉:中国期刊全文数据库(CJFD)期刊收录:统计源核心期刊(中国科技论文核心期刊), 知网收录(中), 万方收录(中), 维普收录(中), 国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏
中国医院杂志2009年第10期文章
  • 医师绩效管理KPI设计与展现

    目的:探讨医师评价KPI体系、量化方法,为医院人力资源管理提供支持.方法:通过分析医院内医师在医疗活动中的角色,业务特征将医师进行分类,遵循KPI制订的SMART原则,通过维度分析构建用于医师评价的KPI体系,并利用直接加权综合法计算KPI综合得分.结果:构建用于不同医师评价的KPI体系.包括七个维度.102个指标.通过DSS系统平台,以多级仪表盘钻取的形式将结果进行展示.结论:现有的医师评价KP......

    作者:冯丹;曹秀堂;刘丽华 刊期: 2009- 10

  • 基于DSS的医院临床科室成本效益评价KPI设计

    目的:建立基于DSS的医院临床科室成本效益的关键业绩指标评价体系,为提高科室成本管理能力,调整和优化管理手段,扬长避短,提高医疗服务的效率和效益.方法:运用专家咨询法进行两轮专家咨询,并对结果进行理论分析,确定评价指标.在此基础上,运用专家排序法和层次分析法,确定了KPI的各级评价权重.并用两年的数据进行测试.结果:建立了基于DSS的包括运营状况,运营结果和运营趋势的3个一级指标、8个二级指标和2......

    作者:关兵;刘丽华;李立宇 刊期: 2009- 10

  • 如何提高医院管理者对DSS的利用率

    针对当前医院管理者对决策支持系统(DSS)阅读率不高,辅助决策成效不显著的现状,进行了问题的分析与归纳,指出阅读成本高、反映关键问题效率低、内容缺乏特色是当前DSS存在的主要问题.提出应用信息仪表盘优化展现方式和引入关键业绩指标(KPI)进行关键问题导航是提高DSS利用率的有效途径.......

    作者:刘丽华;冯丹;胡凯;金水高 刊期: 2009- 10

  • 基于信息仪表盘的DSS展现设计

    目的:探索一个满足医院各级管理者直观、便捷、非培训操作需求的运营控制DSS展现服务模式.方法:选择单病种费用控制KPI信息服务为样本,基于ODS数据库,应用信息仪表盘技术,进行应用导航、问题预警、结果概览及问题追踪控制等面向用户的展现服务设计研究.结果:构建了DSS资源服务体系框架与展现流程,提出了包括仪表盘导航设计、信息预警设计、KPI结果多维度多属性概览设计、超限价单病种费用结构与趋势分析设计......

    作者:刘丽华;曹秀堂;胡凯;金水高 刊期: 2009- 10

  • 医院缺陷管理KPI的制订及其应用

    目的:探讨医院缺陷管理关键业绩指标(KPI)的制订及临界值的计算方法,为缺陷的直观管理提供技术支持.方法:通过分析医院感染、手术并发症、无菌手术切口感染、麻醉死亡等缺陷的影响因素,构造不同展示级别的KPI,并确定其警示界值.结果:通过多级仪表盘的钻取和展示,使管理者能够直观发现问题苗头,采取预防措施,将缺陷消火在萌芽状态.结论:缺陷管理KPI主要是基于对缺陷的预测得到的,能够及时为管理者提供预警信......

    作者:曹秀堂;郝璐;刘丽华 刊期: 2009- 10

  • 基于DSS的医院目标进度KPI跟踪与反馈

    重点阐述了医院运营过程中目标进度关键业绩指标的内容及跟踪与反馈方法,介绍了在目标管理中的应用成效.指出建立目标进度关键业绩指标体系与跟踪反馈措施是保证医院近期和长远目标实现的有效辅助决策手段.......

    作者:高筠;刘建超;郑超;曹秀堂;刘丽华 刊期: 2009- 10

  • 六省市36所医院血浆临床使用合理性评价

    近几年全国各地不断出现血浆及其血液制品如人血白蛋白等在临床上严重短缺,直接影响了医疗救治工作,也引起了有关行政管理部门的关注.本研究受卫生部委托,对2007年1月至2008年6月期间我国临床用血浆使用情况进行了调查、分析和评价.调查发现目前临床血浆及其血液制品供应不足的状况普遍存在,与诸多的因素有关,临床上血浆及血液制品的使用虽然较普遍存在着相对不合理性,但不存在绝对不合理.医疗特色技术的应用、血......

    作者:阎赢;宫继武;李淑萍;赵烁;赵琼姝;霍添琪;孙晓宇;冯悦红 刊期: 2009- 10

  • 医务人员KPI体系的建立

    结合温州医学院实际,通过员工沟通、专家咨询、文献检索等方法,以岗位胜任特征模型为理论基础;根据医院发展目标和上级主管部门的工作任务要求,使用层次分析法确定指标及其权重.终建立适合医院学科特征和发展阶段的绩效考评指标.......

    作者:张翌;陈燕燕;魏晋才;王勤美 刊期: 2009- 10

  • 医院综合档案的管理与利用

    档案作为一种信息资源,是潜在的生产力.现代档案管理要求实现管理思想的现代化、管理于段的现代化和档案管理者的现代化.近年来,我院从健全管理体系,夯实幕础设施,完善管理制度;建立特色档案,开展特色服务,丰富文化内涵;完善声像档案资料,注重数字化安全防护,开展计算机化档案管理入手,充分挖掘档案资料潜在的社会效益和经济效益,实现了管理效用大化.......

    作者:李成修;林乐良;于复德;李添棉 刊期: 2009- 10

  • 医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

    现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力.本文探讨了医院人力资源管理发展趋势;上海市第六人民医院的绩效考核标准与实施方案以及影响医院薪酬的因素;医院人力资源管理中应把握的几个关键.认为医院人力资源管理必须与医院的改革目标和发展战略紧密地结合起米,人力资源管理的核心就是建立完善的激励机制,绩效管理是整个激励机制的基础,医院薪酬管理必须与科学、公正、公开的绩效考核结合起来.......

    作者:林朝旸 刊期: 2009- 10