期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

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主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会

主办单位: 中国医院协会

出版部门: 《中国医院杂志》编辑部

国际标准连续出版号: ISSN 1671-0592

国内统一连续出版号: CN 11-4674/R

邮发代号:

出版周期 月刊

创刊时间 1997

出版地区 北京

出版地区 北京

订购价格 350.00

杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)

电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com

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  • 杂志名称:中国医院杂志
  • 主管单位:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
  • 主办单位:中国医院协会
  • 国际刊号:1671-0592
  • 国内刊号:11-4674/R
  • 出版周期:月刊
期刊荣誉:中国期刊全文数据库(CJFD)期刊收录:统计源核心期刊(中国科技论文核心期刊), 知网收录(中), 万方收录(中), 维普收录(中), 国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏
中国医院杂志2014年第7期文章
  • 上海统一预约服务平台用户投诉情况调查分析

    目的:分析上海统一预约服务平台现有用户的投诉,找出问题,提高服务品质。方法:统计2013年上半年收到的关于统一预约服务平台的所有投诉件,进行分类整理,归纳统计。结果:通过归纳出122个问题,发现电话接通率低、预约流程不合理和号源不足是投诉的主要问题。结论:提高硬件建设,改善服务流程能初步解决问题,但号源不足问题的关键还在于改进就诊流程,分级诊疗。......

    作者:任益炯;杨佳泓;范晨皓;何萍;赵蓉 刊期: 2014- 07

  • 国家基本药物制度绩效考核体系框架构建初探

    目的:为构建国家层面上的基本药物制度绩效考核体系提供建议。方法:明确基本药物制度绩效考核目标和制定依据,探讨基本药物制度绩效考核体系的构建。结果与结论:基本药物制度的实施情况需要进行量化及考核,为政策的调整与修正提供依据。......

    作者:杨帅 刊期: 2014- 07

  • 基于绩效产生流程的医院绩效管理指标体系研究

    基于医院的特殊性,重点研究其绩效管理指标设计中所应考虑的关键性维度。此外,基于绩效的产生过程,结合世界卫生组织的绩效管理框架,设计了医院绩效管理的重点指标,提出一套具有社会性、效益性、可持续性等优点的绩效管理指标体系。......

    作者:吴胜;王伟;姚远;刘月辉;张文一 刊期: 2014- 07

  • 某市医院能源使用现状的分析与评价

    为了解某市医院的能源消耗状况,于2012年对该市21家市属医院的各类能源消耗情况进行调查。结果显示,2009年-2011年,除柴油外,医院各种能源的使用量均持续上升,增幅大的是电力,年增长率8.47%;包括柴油在内的各种能源支出持续增加,年增长率10.74%,增幅大的是市政热力支出;综合医院的能耗数值及其增长幅度均高于专科医院;医院单位资源的能耗持续增加,单位服务产出的能耗量下降,但单位资源和单位......

    作者:冯文;任涛 刊期: 2014- 07

  • 厦门市医院承办社区卫生服务中心人力资源现状调查

    目的:了解厦门市医院承办社区卫生服务中心人力资源的现状及存在问题,为社区卫生服务中心人力资源的改革发展提供依据。方法:采用自制调查问卷,对2012年厦门市15家医院承办社区卫生服务中心人员状况进行调查,运用Excel进行数据统计分析。结果:厦门市社区卫生服务中心人力资源总量不足,人员的质量较差,仍以低学历和低职称人员为主。结论:通过转变“重医院、轻社区”观念、制定积极的人才政策、强化医院-社区一体......

    作者:林民强 刊期: 2014- 07

  • 发挥受援医院能动性提高城乡对口支援工作成效

    对上海市第一人民医院对口援助芒市人民医院的第一轮工作进行总结,回顾了第一轮工作的内容、实施形式和取得的成效,进一步分析了芒市人民医院还存在的问题和不足,为进一步开展对口支援工作提供借鉴和方向。......

    作者:李宏;冯其莲;段晓燕;陈炬锋;任碧双;蒋腊摆;刘永楼;蔡斌 刊期: 2014- 07

  • 医疗机构离退休党员教育和管理的研究

    截至2011年底,全国离退休干部职工党员1518.2万,占党员总数的18.8%,所以做好离退休党员的教育和管理工作,是新时期在加强党的建设中遇到的新课题。本课题立足中国医学科学院肿瘤医院实践,对医疗机构党的基层组织,如何进一步加强离退休党员教育管理,更好地发挥离退休党员在老同志群体中的作用进行了深入调研和探讨,提出了建设性的意见和建议。......

    作者:张平;董碧莎;李莹;李春甲;冀术明 刊期: 2014- 07

  • 基于战略柔性的医院动态竞争力构建--以郑州大学第一附属医院为例

    基于战略柔性的视角,构建了基于战略柔性的医院动态竞争力概念模型,将医院的战略柔性分为能力柔性、资源柔性和技术柔性3个方面,并以郑州大学第一附属医院为例,探讨了模型在实践中的应用,为医院的管理实践提供了理论基础。......

    作者:林恒大;时郁;赵杰;翟运开 刊期: 2014- 07

  • 医院重组与委托管理改革模式的理论分析

    通过介绍医院重组与委托管理改革中关于资源整合相关概念与理论基础,提出了资源整合改革中应当遵循的五大原则,即医疗卫生资源合理配置原则、公平与效率适度均衡原则、政府主导与市场机制相结合原则、医疗管理法制化原则、经营方式多样化原则。认为实施医院间的重组及委托管理是一个复杂而漫长的过程,不能仅将其理解为一个简单的管理问题。......

    作者:李滔;刘焱;方鹏骞 刊期: 2014- 07

  • 我国公立医疗集团协同发展AHP-SWOT分析

    采用AHP-SWOT方法对我国公立医疗集团协同发展的内部环境和外部环境进行分析,对优势因素、劣势因素、机会因素、威胁因素进行定性和定量的研究,判断目前我国公立医疗集团协同发展的总体形式为优势因素(S)占优、机会因素(O)占优,属于内部环境和外部环境较好的阶段。建议主要采用SO策略,即发挥优势,利用机会,同时还要采用ST策略,即利用优势、回避威胁。......

    作者:罗桢妮;胡天天;赵露;黄灵肖;方鹏骞 刊期: 2014- 07