期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
点击详情 >主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
主办单位: 中国医院协会
出版部门: 《中国医院杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1671-0592
国内统一连续出版号: CN 11-4674/R
邮发代号:
出版周期 月刊
创刊时间 1997
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 350.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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2019

- 杂志名称:中国医院杂志
- 主管单位:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位:中国医院协会
- 国际刊号:1671-0592
- 国内刊号:11-4674/R
- 出版周期:月刊
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医院评审追踪方法学的理论与实践
首先对追踪方法学基本理论进行了概述,其次对卫生部委托清华大学及海南省开展追踪方法学的系统研究和应用情况进行了总结,后提出了国内医院评审工作中应用追踪方法学的相关政策建议.......
作者:刘庭芳;刘勇;陈虎;张牧寒 刊期: 2012- 03
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医院评审追踪方法学操作指南及其启示
系统介绍了医院评审追踪方法学个案追踪和四类系统追踪的操作过程指南,总结分析了追踪方法学的特点、优点及其对国内新一轮医院评审工作的启示.......
作者:梁铭会;董四平 刊期: 2012- 03
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追踪方法学在医院评审中护理管理的策划与实例分析
运用追踪方法学的基本原理和基本方法,对医院评审中的护理管理进行策划,包括个案追踪和系统追踪;结合医院JCI评审的实例,详细介绍了优先关注流程、优先关注内容、临床服务团队中具体评审过程和重点内容;并就领悟追踪方法学应用于医院评审的精髓进行了小结.......
作者:董军;刘亚平;周亚春 刊期: 2012- 03
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追踪方法学在医院评审中的应用体会
在医院评审过程中,追踪方法学的应用能使评审专家提供更客观、公正、科学地评估医院评审标准符合程度.在遵循标准过程中,不仅要深入、扎实地培训员工,而且要有一个不断发现问题、解决问题并持续改善和改进的机制,持续有效地应用追踪方法学进行模拟检查和自我评估,使医院评审标准的应用取得良好的实效和发挥其应有的作用.......
作者:郦忠;吴定英;袁方;谭明明;何街浪 刊期: 2012- 03
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临床路径实施中的医患双方认知现状及对策思考——基于一项调查结果的分析
通过对广东省临床路径试点医院患者和医护人员的问卷调查与访谈,了解医患双方对临床路径的认知和态度,提出了临床路径实施的对策建议:加强对临床路径的知识普及与宣传,提高临床路径规范的科学性、适应性和可操作性,加强医院信息系统建设,加强组织领导,全员协调.......
作者:叶广锋;魏东海;姚红;郑普生 刊期: 2012- 03
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临床路径试点观察:病种选择、平均住院日、平均住院费用——大学附属医院实施临床路径试点调查分析
广州医学院自2010年3月起对所属7间附属医院开展临床路径试点工作.本文着重从病种选择、平均住院日和平均住院费用几个角度对大学附属医院实施临床路径的效果进行了分析.......
作者:姚红;魏东海;叶广锋;郑普生;林嫔 刊期: 2012- 03
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某医院门诊医患双方对预约挂号需求的调查研究
目的:了解某医院医患双方对于门诊服务中各环节的满意程度和预约挂号的需求和偏好,为促进医院预约挂号服务提出建议.方法:利用自设问卷收集资料,现场调查1000名门诊就诊患者、200名出诊医生对于门诊服务各环节满意程度和对于预约挂号的需求和偏好.结果:患者对于候诊时间与等待时间有关的服务环节满意度较低,医生对门诊服务流程满意度也较低;医患双方对医院现行预约挂号服务总体比较满意,但仅有35%的受访患者使用......
作者:杨骅;蔡全才;王铁军;张银娟;张华高 刊期: 2012- 03
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眼科专科医院临床科室绩效评价指标体系研究
温州医学院附属眼视光医院以平衡计分卡基本理论为指导,通过文献整理、分析,运用专家咨询和层次分析法,构建了一个涵盖工作效率、服务品质、医疗业绩、学科可持续发展和成本控制的临床科室绩效评价体系,以期为眼科专科医院对临床科室的绩效评价提供参考和借鉴.......
作者:陈辛红;陈燕燕;孔燕;李春燕 刊期: 2012- 03
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医院行政职能科室的绩效管理因素研究
目的:本研究为了建立一套完整、高效的医院职能科室绩效管理体系.意义:探索行政职能科室的绩效管理方法.方法:结合各大公立医院的管理现状,围绕医院行政职能科室实施绩效管理工作的必要性及其绩效管理体系设计的可能因素进行探讨.特点:运用KPI关键绩效指标与BARS行为锚定等级评价指标的特点,分别建立符合不同行政职能科室的绩效考核标准.结论:通过研究改进目前我国大医院行政职能科室混淆管理现状,建立一套完整高......
作者:杨冬;李巍 刊期: 2012- 03
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医疗投诉管理服务模式创新的实践与探讨
通过对医院投诉接待中患者投诉内容、投诉人群类别和解决方式的分析,找寻患者投诉的内在需求,探索积极的应对措施.建议通过创新投诉管理模式、推进人性化医疗服务、营造服务持续改进的医院文化等措施,构建平等、互敬、合作的新型医患关系,提高患者满意度.......
作者:陈晓勤;仇佳妮;吴韬;钱嵘;徐卫国 刊期: 2012- 03
动态资讯
- 1 医保投诉与医院管理因素影响的评价及分析
- 2 中国医疗质量与患者安全
- 3 患者体验医疗服务质量评价量表的理论基础与研究应用
- 4 人本原理在护理管理中的应用
- 5 循证医学系列讲座--第四讲 循证医学与西医病房管理
- 6 南疆医院信息虚拟化技术应用的初步实践
- 7 “片医负责制”社区卫生服务模式不同服务主体的比较分析
- 8 以项目管理为基础的医务人才培养构架探讨
- 9 改善治理结构是提升公立医院绩效的关键——香港公立医院治理结构及启示
- 10 整形及医疗美容医患纠纷处理探讨
- 11 浅议外事工作在医院人才培养战略中的作用
- 12 建设高学历高技能临床医师队伍初探
- 13 基于议程设置理论的医患纠纷舆情分析
- 14 中医专科医院进行JCI标准管理的体会
- 15 床旁结算流程的医院内部控制设计
- 16 医院绩效管理体系框架的构建与思考
- 17 强化医疗环节管理确保安全医疗
- 18 住院一站式服务内涵及适用范围研究
- 19 不可单独收费一次性医用耗材物价管理初探
- 20 正视困难综合治理多管齐下缓解压力