期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
点击详情 >主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
主办单位: 中国医院协会
出版部门: 《中国医院杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1671-0592
国内统一连续出版号: CN 11-4674/R
邮发代号:
出版周期 月刊
创刊时间 1997
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 350.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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- 杂志名称:中国医院杂志
- 主管单位:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位:中国医院协会
- 国际刊号:1671-0592
- 国内刊号:11-4674/R
- 出版周期:月刊
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医院门诊挂号和费用结算一体化实现的基础与对策
针对大型综合性医院门诊挂号和费用结算一体化的需求进行分析,对大型综合性医院门诊挂号和费用结算一体化实现的基础和设计原则进行阐述,并对其实现的方法提出了建议.......
作者:徐红霞 刊期: 2011- 05
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开展医院管理人员培训的有效路径
在医院管理者职业化发展成为必然趋势之际,医院管理人员的培训也被提到了一个新的高度.为更好地开展医院管理人员的培训工作,本文从树立先进的培训理念、遵循适宜的培训原则、构建系统的培训体系、实施有效的培训效果评估、完善相应的培训机制五方面对医院管理人员培训的有效路径进行了探讨.......
作者:姜振家;杨武;陈涛;张岩;王娟娟 刊期: 2011- 05
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医院改扩建工程拆迁项目之公共关系实践
介绍了首都医科大学宣武医院在改扩建工程中,运用公共关系的理论和方法,推进医院周边拆迁的实践过程,提出了医院在改扩建拆迁项目中特定的公共关系对象和目标,描述了医院主动宣传、无偿服务、征询意见、应对危机的具体做法,并阐述了取得的成效和实践体会.......
作者:李瑞;吴宇彤;朱弘 刊期: 2011- 05
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浅述我国现阶段青年医师培养的难点及对策
论述了国内现阶段青年医师培养的难点,包括医学在青年人心目中的定位发生偏移、青年医师培养的周期明显延长、功利化思维让青年医师继续教育工作日趋边缘化、国内现阶段医患关系失衡束缚了青年医师科学精神和创新能力的培养以及收入偏低让青年医师难以独善其身;在此基础上提出了现阶段青年医师培养的对策,包括思想意识上要正确认识青年医师培养的重要性和艰巨性、文化层面上要以正确的人生价值观引领青年医师成长、管理层面上要强......
作者:孙文兵;门阳;张瑜;孙继红;李小红;魏永祥;沈雁英 刊期: 2011- 05
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以全面质量管理为抓手推动医院稳步科学发展
通过强化全员质量意识、实施层级质量监控、严格全程动态管理、定期开展质量讲评等举措,医院的核心竞争力得到明显提升.以全面质量管理为抓手.实施全员、全部门、全过程、全方位的质量监控,有力推动了医院稳步科学发展.......
作者:韩晨光 刊期: 2011- 05
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用等级医院综合评审法评价医院的医疗质量
通过从中选出医疗质量的11项评审标准,参照11项评审指标分别收集了某医院2005~2010年的数据作为预审的样本.用综合评价法算出医院6年中医疗质量、医疗效率、医疗管理质量水平的综合指标指数,进行分析比较,为进一步提高医院医疗质量、医疗技术、医疗管理水平提供参考依据.......
作者:陈斌;汪继 刊期: 2011- 05
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以比较优势为导向的专科质量评价模型的构建
在系统总结国内外医疗质量管理理论和实践进展的基础上,提出以医学细分专科作为医院质量评价单元,以行业竞争优势的取得为评价导向,从患者服务质量、技术质量、管理质量三个方面选择可比较的量化指标建立以比较优势为导向的专科质量评价模型框架,并提出了分专科逐步细化、建立规范信息平台、在实际应用中不断完善等具体构建方法.......
作者:陈校云;郭泽佈;林琳;王吉善 刊期: 2011- 05
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以人为本理念在推动医院文化建设中的实践
论述了天津医科大学总医院管理实践中以人为本的管理实践:即贯彻以人为本的管理理念,健全人性化管理制度,营造适宜职工可持续发展的软环境;提升医疗质量,完善医疗服务,改进医德医风,美化就医环境,投身社会公益,为人民谋利益.......
作者:于杰 刊期: 2011- 05
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基于电子病历系统的医务管理路径探索
结合滨州医学院附属医院电子病历系统建设实际,以电子病历系统为平台,运用持续质量改进(ContinuousQualityImprovement,CQI)原则,从电子病历质量的实时、全程监控和关键医疗环节的质量控制两方面来探索实现医院医务工作管理的路径化、数字化、标准化,并以临床路径实施促进管理路径的实现,初步实现了医院医务管理工作的路径化.......
作者:宋守君;孙长华;马起龙;朱玉琴;李萍;崔玉兰 刊期: 2011- 05
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关注患者需求创建满意医院
在系统分析患者的多方面需求的基础上,针对不同需求,制定相应服务对策:针对安全需求,加强安全管理;针对生理的需求,提高技术水平;针对经济的需求,控制医疗费用;针对社会的需求,实施人文关怀;针对环境的需求,加大投入力度.同时注重营造服务文化,树立良好形象;强化质量管理,提高服务质量;关注员工成长,提升员工素质.......
作者:汪革新;刘刚 刊期: 2011- 05
动态资讯
- 1 医保投诉与医院管理因素影响的评价及分析
- 2 基于Delphi法的医疗风险识别技术评价研究
- 3 论医院质量管理体系中院长的职责
- 4 实现临床药学战略目标的影响因素
- 5 平衡记分卡、战略地图与经营业绩评价
- 6 社区护理管理的指导意见(试行)
- 7 医疗服务成本核算方法综述
- 8 医院服务与管理借助互联网从精细走向精益的策略
- 9 波特五力下的中国私立医院市场分析
- 10 博士后工作站助力临床型医院转型的实践与探索
- 11 系统安全理论在大型肿瘤专科医院放射治疗安全管理中的实践
- 12 基于医疗信息化的医疗质量评价现状与建议
- 13 电子病历的质量管理现状及发展对策
- 14 上海某三甲医院文员岗位职工工作满意度调查研究
- 15 实施护理岗位管理 持续推进优质护理
- 16 2002年全国卫生工作会议在北京召开
- 17 黄洁夫会长获2015年吴阶平医学奖和顾氏和平奖
- 18 广州市番禺中心医院
- 19 谈病案管理中的法律问题
- 20 推行文化管理提升公立医院核心竞争力