期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
点击详情 >主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
主办单位: 中国医院协会
出版部门: 《中国医院杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1671-0592
国内统一连续出版号: CN 11-4674/R
邮发代号:
出版周期 月刊
创刊时间 1997
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 350.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
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- 杂志名称:中国医院杂志
- 主管单位:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位:中国医院协会
- 国际刊号:1671-0592
- 国内刊号:11-4674/R
- 出版周期:月刊
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慢性病管理运营模式与激励机制创新
中国日渐严峻的慢性病蔓延趋势正在对既有医疗保健体系和慢性病防控管理的运营模式提出严峻挑战.在深入探讨这一问题的基础上,指出慢性病管理的运营模式创新必须与疾病演化阶段和疾病类型匹配,慢性病防治要加强全过程健康管理,并重视借助数字技术赋能与激励机制创新.......
作者:许永国;吴正一 刊期: 2018- 11
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分级诊疗背景下区域医疗协同发展建设路径探讨:基于苏州工业园区供需方调研分析
目的:在分级诊疗背景下,以苏州工业园区调研为基础,探索区域医疗协同发展建设路径.方法:采用自制调查问卷,运用分层抽样和随机抽样方法,以苏州工业园区内居民及基层医生为调查对象,进行问卷调查.结果:当居民患小病或者常见病时,43%的居民选择社区卫生服务中心/站;居民对基层医院的服务满意度为68%,认为应加强建设的医疗机构为社区医院.基层医生的职业发展诉求为提升专业能力、增加经济收入、改善工作环境和提高......
作者:张苏华;密一恺;汤颖;张之凡;朱微微 刊期: 2018- 11
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新型医联体发展驱动力:智慧医院信息化体系建设研究
当前以人工智能为代表的新一代信息技术正飞速发展,人工智能时代业界对智慧医疗也有了新的理解和定义,医院传统信息化体系已经无法承载此次技术变革.医院要助推智慧医疗应用发展,向着建设未来智慧医院的目标迈进,需要颠覆现有信息化建设体系,以数据为基础、以技术为核心、以服务为导向,重构医院现有信息化体系架构.从人工智能技术和智慧医疗的发展出发,分析医院当前面临的技术挑战,简述如何按技术、应用、生态3个层次实施......
作者:林靖生;李国红;杨海俊;刘坤;吴韬 刊期: 2018- 11
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北京市属三级医院急诊拥挤度现状调研与分析
目的:设计北京市属三级医院急诊拥挤现状的调查量表,统计分析造成各医院急诊科拥挤的相关因素,为研究制定减少急诊科拥挤的解决方案提供辅助决策手段.方法:选取北京市属19所提供急诊服务的三级医院,采集有可能造成急诊拥挤因素的急诊科诊疗数据,利用数理统计方法,对调查量表数据进行定性和定量分析.结果:不同的三级医院拥挤程度不同,与就诊人数、留观床位设置、急诊抢救人数等有关.结论:三级医院的急诊拥挤度在一定程......
作者:胡滨;贺凌婕;王斯佳;吴家锋;王菲;朱晓瑞 刊期: 2018- 11
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以分级诊疗为导向的三级医院门诊糖尿病患者分类研究
目的:根据分级诊疗的两种首诊模式对糖尿病患者进行分类,了解可下沉到基层就诊的患者人数,找出医院分级诊疗实行过程中存在的问题,寻求从根本上改善医疗资源配置的途径.方法:运用德尔菲专家咨询法得到的门诊慢性病患者分级诊疗分类指标,根据糖尿病及其并发症的严重程度和控制情况、化验和检查指标异常情况、是否接受注射治疗或者住院治疗、患者每次用药情况等进行分类.结果:经筛选,分类的全年糖尿病患者共10362人,全......
作者:林璐;史俊隆;顾婷;柏金喜 刊期: 2018- 11
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上海交通大学医学院及其附属医院引进人才的需求及满意度评价研究调查问卷信效度分析
目的:评价上海交通大学医学院及其附属医院引进人才调查问卷的信度和效度.方法:自行设计关于引进人才的需求及满意度评价研究的调查问卷.采用随机抽样方法对上海交通大学医学院及其附属医院中106名引进人才发放调查问卷,并考评问卷的可行性和有效性.结果:问卷的总体信度良好,Cronbach'sα系数为0.972.因子分析显示结构效度较好,4个公因子内容涉及吸引及留住引进人才的因素、引进人才的满意度、对人才政......
作者:王忱;顾伟敏;王敏怡;陈琪 刊期: 2018- 11
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基于2个病种的按病种付费成本控制研究
目的:通过跟踪调查上海交通大学医学院附属瑞金医院北院腹腔镜下胆囊切除术和急性脑出血(非手术)2个病种的成本构成及增长原因,研究通过按病种付费控制公立医院成本的机制并提出建议.方法:按住院天数分摊法,对病种成本进行测算,并运用数据库和逻辑检验分析等方法对数据进行筛选.对卫生材料成本、药品成本结构占比与相应卫生材料费用、药品费用占比进行对比分析,并考虑住院天数等影响因素.结果:卫生材料、药品成本占比均......
作者:李雪辉 刊期: 2018- 11
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医联体模式下基层医疗机构行政职能部门考评机制建设与实施
如何有效开展行政职能部门考评工作,一直是困扰医院管理的难题之一.实现全员考评是现代医院发展的趋势,有助于医院专注医疗业务发展,提升医疗服务水平和质量,提升医院公益性.通过对某大型医院与基层县区级医院共同组建的紧密型医联体在行政职能部门考评管理工作机制中的创新做法进行实证探索,并从建立可操作的行政职能部门考评体系是实现考评目标的基础;指标体系的建立应具有个性导向;建立有效的评价和应用机制是取得更显著......
作者:许贤雄;赖繁彩 刊期: 2018- 11
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社会办医疗机构服务质量与安全评价:理念、挑战与对策
随着社会办医越来越受到政府及社会各界重视,如何提高社会办医疗机构服务质量和安全水平,成为亟待解决的问题.建立导向明确、精准科学、规范有序、竞争择优的科学化医疗服务质量与安全评价体系与评价机制,对于提升社会办医疗机构医疗服务质量与安全水平具有重要的导向性作用.系统总结了当前社会办医疗机构服务质量与安全评价体系和评价机制存在的问题和挑战,针对社会办医疗机构发展需求和现状,提出了针对社会办医疗机构特点的......
作者:王晨力;吴韬;李国红;沈洁 刊期: 2018- 11
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基于5M1E分析法的一院多区同质化管理研究
为了增加患者就医可及性,国内部分公立医院采取一院多区发展模式.作者探讨了当前紧密型一院多区发展模式主要存在的难点问题:同品质医疗、成本控制及人力资源的储存与分配.并基于5M1E分析法对同质化管理进行了探索:实施一体化的管理方针;人力资源动态调整;大型设备统一调配;建立多院区耗材信息化管理;创新激励机制;创建一体化的信息集成环境.......
作者:蒋海泥;王留明;程龙;郑杰;张颢 刊期: 2018- 11
动态资讯
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