期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
点击详情 >主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
主办单位: 中国医院协会
出版部门: 《中国医院杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1671-0592
国内统一连续出版号: CN 11-4674/R
邮发代号:
出版周期 月刊
创刊时间 1997
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 350.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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- 杂志名称:中国医院杂志
- 主管单位:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位:中国医院协会
- 国际刊号:1671-0592
- 国内刊号:11-4674/R
- 出版周期:月刊
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大数据背景下对某三甲医院网站的分析与思考
在大数据时代,决策重要的依据将是系统数据,而不是个人经验和长官意志.医院应主动适应时代,形成“用数据来说话、用数据来管理、用数据来决策”的理念.通过大数据思维对某三甲医院网站进行分析,探讨网站建设的新思路,为国内同类医院网站建设提供参考.......
作者:丁凯;高南嵩 刊期: 2016- 06
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大型公立医院创新党建工作的探索
十八大以来,加强党的建设是中央对于社会各领域、每位党员提出的战略要求,医疗卫生系统当然也不例外.大型公立医院必须适应新形势,结合行业特点,创新工作形式和方法,坚持党建政治核心和医教研管业务中心紧密结合,为医院发展保持正确方向提供思想政治保障.通过资料分析和实例描述等方法,提出大型公立医院创新党建工作的必要性、主要举措等,为医院党建工作模式和路径提供借鉴.......
作者:周君;李太生;杨敦干;陈富强;易丽叶 刊期: 2016- 06
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公立医院科研经费高效管理和使用
立足于公立医院本身,对公立医院、公立医院科研项目负责人、公立医院科研项目特殊性以及公立医院科研经费管理中存在的问题和现状进行分析和研究,建立了适应公立医院实际情况的科研经费管理模式:以科研部门和财务部门为核心,审计部门、器材部门、后勤部门联合参与.建立高效的信息系统以及专职科研秘书和培训制度,为科研经费管理提供平台和人力保障;建立PDCA循环,使科研经费管理呈现螺旋上升趋势.鉴于公立医院和其科研人......
作者:王爱青;关婷;毕春梅;田园 刊期: 2016- 06
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大型公立医院创新医疗动力评价指标体系相关因素研究
大型公立型医院的发展必须培育以技术创新为中心的核心竞争力.打造创新型医院,形成自身独特的竞争优势,是医院自身立于不败之地的法宝.目前针对医院创新医疗动力和路径的研究较少.该研究通过探讨大型公立医院医疗创新动力评价指标体系相关因素,为国内公立医院进一步医疗创新提供策略建议.......
作者:卢平;陈伟;袁江帆 刊期: 2016- 06
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品管圈计划阶段中存在的问题及对策
分析了品管圈活动计划阶段中存在的问题:主题结构及创新欠缺、计划拟定时间安排欠佳、现状把握与原因分析混淆、目标设定主观性强、对策拟定的创意主题欠缺.在此基础上,提出选题应从临床实际工作中遇到的问题入手、主题命名应包含三元素及注意三个点;以规定的活动时间占比和“5W1H”来拟定计划;现况把握的数据查检与真因调研分析方法,同时在目标设定和对策拟定中引入文献,形成突破性的创意主题等具体对策.......
作者:林郁清;史定妹 刊期: 2016- 06
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层次分析法综合评价新疆六类专科医院工作质量
目的:对新疆六类专科医院工作质量进行综合评价分析,并给出合理的改进意见.方法:结合新疆专科医院工作质量特点,在层次分析法的基础上提出了医院工作质量评价模型,然后用该模型对新疆六类专科医院进行了工作质量评价.结果:根据该模型的工作质量评价得分进行分析,给出了专科医院工作质量评价结果以及如何改善和提高工作质量的建议.结论:该模型能够对专科医院工作质量进行较好地综合评价分析.......
作者:吴淼;王凯;刘倩;吴晶 刊期: 2016- 06
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短期专家型援外医疗模式实践与探讨
2014年8月-2015年2月,首都医科大学宣武医院承接国家卫生和计划生育委员会、北京市卫生和计划生育委员会任务,组建、培训、派出了一批10人的医疗队赴加勒比地区国家——特立尼达和多巴哥进行医疗援助服务.根据此次工作实际情况,探索新型短期专家型援外医疗模式,得出结论:援外医疗是外交方式之一,对外意义重大;新型援外医疗有利于促进人才培养和开拓医疗合作领域.......
作者:宋林子;吴宇彤;张鸿祺;李嘉;张建 刊期: 2016- 06
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护士绩效考核体系的设计与探索
目的:建立护士绩效考核体系,探索该考核体系对改变护士工效倒挂、稳定临床一线护理队伍的效果.方法:在岗位管理的基础上,在医院层面设计时将全院护士绩效从医院整体中剥离,独立考核,成立医院护理绩效考核委员会,设计一套与护理工作量、护理质量、护理风险、护士个人年资、岗位、班次等因素相关的护士绩效分配方案,对全院护士绩效进行二次分配.结果:通过实施新的绩效考核体系,医院42个病区护士人均绩效增幅24.64%......
作者:徐军;郭玲玲;王春英;陈燕;王锡唯 刊期: 2016- 06
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加强综合医院专家门诊管理改善医疗服务实践
在深化医疗卫生体制改革的今天,加强专家门诊管理是改善医疗服务的重要举措之一.首都医科大学宣武医院结合医改政策新要求、医疗格局新环境、医疗服务新问题,转变服务理念,通过建立知名专家团队层级预约就诊模式、规范专家门诊管理、加强重点学科专家门诊管理等新举措加强专家门诊管理.实践证明,当前专家门诊管理应与“区域分级诊疗、院内层级转诊”的就诊模式相结合,依托信息化技术对专家门诊号源进行规范化管理,多措并举,......
作者:姚峥;赵国光;刘德海;费晓璐;王蕾;蔡文阁;王香平 刊期: 2016- 06
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手术部位感染风险识别指标体系构建
目的:制定科学合理的手术部位感染风险识别指标体系,为手术部位感染防控提供参考依据.方法:综合运用文献分析法、德尔菲法、层次分析法进行手术部位感染风险识别指标体系的构建和指标权重的确定.结果:建立了一个由患者因素、术前因素、术中因素、术后因素四个一级指标和切口污染程度、其他部位有感染灶、糖尿病、手术时间长(>3h)、术前基础情况纠正不足、术前感染未很好控制、切口维护不良、器械敷料灭菌不彻底、术者手术......
作者:何文英;芦永华;王忠;黄新玲;先疆燕;方鹏骞 刊期: 2016- 06
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