期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

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主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会

主办单位: 中国医院协会

出版部门: 《中国医院杂志》编辑部

国际标准连续出版号: ISSN 1671-0592

国内统一连续出版号: CN 11-4674/R

邮发代号:

出版周期 月刊

创刊时间 1997

出版地区 北京

出版地区 北京

订购价格 350.00

杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)

电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com

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  • 杂志名称:中国医院杂志
  • 主管单位:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
  • 主办单位:中国医院协会
  • 国际刊号:1671-0592
  • 国内刊号:11-4674/R
  • 出版周期:月刊
期刊荣誉:中国期刊全文数据库(CJFD)期刊收录:统计源核心期刊(中国科技论文核心期刊), 知网收录(中), 万方收录(中), 维普收录(中), 国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏
中国医院杂志2016年第9期文章
  • “DOCTOR”医院采购管理体系建立与创新

    随着国家医药卫生体制改革的不断深入,医院采购管理已成为医疗卫生系统管理者关注的重点.医院的采购工作是一项系统工程,其管理体系的建立也是医疗管理领域中值得探究的重要课题.通过对秦皇岛市第一医院长期采购工作经验的总结与提炼,提出“DOCTOR”采购管理体系,包含部署、目标、成本、学习、合法、档案等6个元素,进一步适应新形势下现代医院采购要求.......

    作者:刘一存;王华;李增权;翟学颖;刘兰祥 刊期: 2016- 09

  • 手术室二级库卫生材料预算控制

    围绕手术室二级库,探讨卫生材料成本的预算控制,明确材料管理部门和医务部门的预算责任.在建立临床路径的基础上,通过搭建多系统间的预算控制平台,建立预算执行预警机制,以控制卫生材料成本及医疗成本,推动提高医院预算管理水平,达成提升成本核算准度和精度的目标.......

    作者:王琪;吴丹枫;吴晓隽;范理宏 刊期: 2016- 09

  • 成都市新都区人民医院宣传体系的建设与运营

    县级公立医院与城市大型三级医院、乡镇卫生院及民营医院的宣传工作有相通之处,但重点、思路、方法有所不同.探讨了成都市新都区人民医院对于县级公立医院宣传的工作思路,介绍了新都区人民医院宣传工作的具体做法和实践效果.......

    作者:邝琰;王珽 刊期: 2016- 09

  • 以项目管理为基础的医务人才培养构架探讨

    人才培养是涉及到各行各业得以持续发展的关键环节,医务人才培养是我国人才培养中的重要内容.通过立足于上海市区级医院,从国家、地方与单个医疗事业单位三个层面的人才培养项目对国内医务人才培养架构予以整理,并分析国内医务人才培养项目的共性与特性,后对人才培养项目的申报依据进行探讨,从而促进同济大学附属杨浦医院科研管理层面对以项目管理为基础的医务人才培养构架的认知与合理的应用,以进一步加强医院对人才培养项目......

    作者:马瑜;刘力薇;吴悦;嵇承栋 刊期: 2016- 09

  • 公立医院编外合同制职工薪酬管理的实践和思考

    公立医院编外合同制人员的用工形式普遍存在,而且这一群体的数量还在持续增加,已经成为公立医院专业技术人才队伍的重要组成部分.如何稳定编外合同制职工队伍,建立相对科学合理的薪酬体系,大限度地体现公平性,是医院人力资源管理者必须认真研究思考和解决的一个实际问题.笔者结合一所地市级三级综合公立医院编外合同制职工薪酬制度的设计和管理实践,介绍了其编外合同制职工薪酬管理的具体做法.指出编外合同制职工薪酬管理是......

    作者:孙加权;邵杰 刊期: 2016- 09

  • 湖北省县级人民医院与县级中医院人力资源配置比较分析

    目的:对比分析新医改实施以来国内县级人民医院和中医院卫生人力资源配置现状,以发现存在的问题并提出相应建议.方法:对湖北省2013年县级人民医院和县中医院卫生人力资源配置状况进行描述分析和x2检验并讨论.结果:县级人民医院和县中医院在卫生技术人员数、结构及执业能力分布和人才队伍建设方面存在差异性,县人民医院优于县中医院.结论:县人民医院和县中医院卫生人力资源配置仍然失衡,且有扩大趋势,亟待进一步优化......

    作者:耿力;韩秋霞;张霄艳;张凤帆;方鹏骞 刊期: 2016- 09

  • 新形势下公立医院临床科室中层干部选拔任用工作的实践与思考

    通过对北京同仁医院2015年临床科室中层干部集中换届调整工作进行系统回顾,分析总结现阶段公立医院临床科室中层干部选拔任用的关键环节、任用条件和对策建议,建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍,为医疗行业中层管理干部的选拔提供借鉴.......

    作者:刘雁;王宁利;魏红;韩霜雪 刊期: 2016- 09

  • 物联网环境下医疗过程质量管控体系构建与应用

    构建以物联网为基础的医疗质量管控体系,包括物联网技术支撑体系、医疗质量与安全指标体系和组织保障体系,实现全方位全过程实时监控医疗质量,有效降低了医疗差错发生率,提高了医院医疗质量和服务水平,实现了医疗质量与安全的精准化管理.......

    作者:叶庆;陈妍妍;聂丽丽;陈勇飞;廖家智 刊期: 2016- 09

  • 主诊医师团队负责制在分级诊疗模式中的实践和作用

    推进分级诊疗制度建设是国家卫生计生委公立医院改革的重要举措之一,是提高卫生资源利用效率、提升区域疾病综合防治能级的有效措施.医院一直与区内某社区卫生中心联动探索社区糖尿病综合防治的分级诊疗模式,并将主诊医师团队负责制引入到分级诊疗工作中,提出了开展分级诊疗工作的新思路.通过几年的探索和实践,积累了一些可推广的工作经验,并初步实现了优质医疗资源下沉、带动区域内卫生服务水平提高的目标.......

    作者:胡成雅;曹永奇;栾伟;周磊;周文琴;刘伟群;许知真;莫佳瑜;沈洁 刊期: 2016- 09

  • 信息化条件下公立医院服务流程再造实践与思考

    近几年,温州医科大学附属第一医院致力于在信息化条件下进行服务流程再造,分别设计了实名制预约预存、自助结算、第三方支付、护士站财务出入院、预住院模式,并通过风险防范、建章立制等措施有效保证了新流程运转顺畅、资金安全.此举有效缓解了“看病难”,而且提高了工作效率,节约了服务成本.......

    作者:蔡战英 刊期: 2016- 09