期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
点击详情 >主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
主办单位: 中国医院协会
出版部门: 《中国医院杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1671-0592
国内统一连续出版号: CN 11-4674/R
邮发代号:
出版周期 月刊
创刊时间 1997
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 350.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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2001
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2018
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2019

- 杂志名称:中国医院杂志
- 主管单位:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位:中国医院协会
- 国际刊号:1671-0592
- 国内刊号:11-4674/R
- 出版周期:月刊
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国外医院评审机构的产品、服务及财务状况对我国第三方医院评审机构发展的启示
通过对国外医院评审机构产品、服务及财务信息的分析,指出国内发展及运营第三方医院评审机构时,应注重服务与产品的顶层设计,在发展核心医院评审服务的同时,要围绕评审评价服务及质量改进,发展延伸服务与产品,丰富产品线,提供认证、证书、培训、咨询、会议、出版物等服务,开展相关研究,实现财务独立,保障评审机构自身的可持续发展.......
作者:刘庭芳;张丹;高天;徐勍;蒋锋;刘克佼;赵洪涛 刊期: 2017- 11
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我国医疗纠纷人民调解委员会中立性问题与对策分析
中立性是医调委开展调解活动的基础,是医调委能否获得医患双方当事人信任的关键.只有切实保证医调委的中立性,才能确保调解结果的客观、公正,从而更好地处理医疗纠纷,化解医患矛盾.作者阐述医调委中立性的内涵,分析保障医调委中立性的必要性,根据实践情况,提出现实中影响医调委中立性的几个问题:医调委缺乏独立性、医调委调解过程缺乏透明性、医调委缺乏监管、回避制度不完善以及医调委经费不足等,后针对这些问题提出相应......
作者:刘黎;高静;孙帆帆;张馨心;王梅红 刊期: 2017- 11
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公立医院党委加强统战工作的实践与思考:以首都医科大学宣武医院为例
公立医院加强统战工作是落实“四个全面”战略布局的有力保障,是党委发挥政治核心作用的必然要求,是促进医院和谐与发展的重要途径.首都医科大学宣武医院党委在统战工作中,构建工作体系,畅通沟通机制,完善培养机制,用好激励机制,夯实团结机制,取得了良好的效果.不断提高认识和重视程度是做好统战工作的前提,与医疗工作相结合是做好医院统战工作的保障,加强党外人士培养使用是做好医院统战工作的关键.......
作者:邵夏龙;花蕾;张国君;李嘉 刊期: 2017- 11
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不可单独收费一次性医用耗材物价管理初探
随着医疗成本的不断增加,医疗机构越来越重视医用耗材管理,特别是不可单独收费的一次性医用耗材.通过分析不可单独收费一次性医用耗材的管理现状,提出几点管理对策,探索不可单独收费一次性医用耗材四级分类编码、与医疗服务项目关联、全流程追踪、分类管理的物价管理模式,从而为医疗机构降低成本、加强医用耗材管理提供参考.......
作者:高金金;陈富强;周伟;曹群;易丽叶 刊期: 2017- 11
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医疗PPP项目面临的挑战及破解对策探讨
目的:剖析医疗公私合作(publicprivate-partnership,PPP)项目在落地实施过程中存在的问题与挑战,帮助社会资本方和政府认清投资风险,严谨规划项目的实施,确保项目的稳定和成功.方法:检索中国知网相关文献、网上有关资料和国内外医疗PPP项目的典型案例.结果:医疗PPP项目在主管机构、政策法规、医疗管理体制、政府操作、融资和回报机制、监管和退出机制、第三方咨询机构7个方面存在挑战......
作者:张玉鹏;邓勇 刊期: 2017- 11
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某医改试点单位医务人员工作倦怠影响因素研究
目的:对北京市某医改试点单位医务人员工作倦怠现状进行调查并提出对策,以调动职工积极性,为医疗改革提供参考和依据.方法:通过标准化量表实施问卷调查,并进行相关统计学分析.结果:不同岗位医务人员上作倦怠差异存在统计学意义(P<0.05),工作倦怠主要受工作压力、工作兴趣、完成工作胜任力和工作成绩等因素影响.结论:从职工心理感受和制度建设等方面采取措施,逐渐减轻医务人员的工作负荷是缓解其工作倦怠的有效途......
作者:肖久庆;马迎民;邵晓凤;钟林涛;伦琰;封国生 刊期: 2017- 11
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基于电子病历系统的病历质量管控实践
近年来随着信息技术的发展,数字化医院的大量涌现促使了医院管理模式的改变.简化医疗流程,提高医疗质量,为患者提供更优质的服务是医院发展的核心所在.笔者较详细地介绍了中国医科大学附属盛京医院基于电子病历系统的自动质控平台、环节质控和重点专项质控的应用.结果表明,相较于传统的人工主观检查判断的病历质控模式,以电子病历为核心的病历质控管理更为客观、全面,对提升医院病历质量和管理水平起到了重要作用.......
作者:穆榕榕;全宇;高兴;郭启勇 刊期: 2017- 11
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基于临床数据中心的医疗管理和临床决策信息化应用实践
目的:对异构临床信息数据进行集成整合,实现临床管理精细化和医护临床决策支持.方法:将临床信息系统病人临床数据整合,按主题域进行归类存储,建设医院临床数据中心,通过数据中心各种指标分析实现数据实时展现,实现精细化医疗管理;数据中心与临床医护系统结合,实现医护临床决策信息支持.结果:临床数据中心能够对医护临床工作提供警示警告,帮助医生临床决策,实现医疗精细化管理.结论:基于临床数据中心的医疗质量管理和......
作者:郑西川;陈霆;孙宇;郭斌;胡燕峰 刊期: 2017- 11
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基于云技术虚拟医疗平台的构建
目的:以云技术为基础,探索构建满足医护患实际需求的虚拟医疗平台软件.方法:由医护人员联合专业的互联网技术人员通过“互联网+”技术设计开发出相应的软件,并进行临床试用,进一步修改完善.结果:根据医护患的需求和构想,成功构建出有效满足专科实际需求的虚拟医疗平台软件.结论:虚拟医疗平台可以有效满足临床医护患需求,同时也增加了病房床位的周转率,实现了医疗资源的优化利用,实现了医护患之间点对点的交流模式,使......
作者:周燕晴;张威;沙中兴;钟德泉;王文涛;陈颖 刊期: 2017- 11
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预约与应急融合的远程会诊实践与思考
远程会诊应用至今,其通讯和计算机技术的瓶颈已基本消除,现阶段,模式的创新和管理成为远程会诊大范围推广和质量提升的关键.研究者们统筹临床需求、医疗资源供给和工作实际,形成了预约制融合应急特需的远程会诊服务模式.此模式将预约理念和应急思路相融合,调整了会诊相关的流程规划、系统搭建和管理.远程会诊的服务路径和受众因而得到拓宽,响应能力和服务能力进一步提高.......
作者:董天舒;张梅奎 刊期: 2017- 11
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