期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
点击详情 >主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
主办单位: 中国医院协会
出版部门: 《中国医院杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1671-0592
国内统一连续出版号: CN 11-4674/R
邮发代号:
出版周期 月刊
创刊时间 1997
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 350.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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2019

- 杂志名称:中国医院杂志
- 主管单位:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位:中国医院协会
- 国际刊号:1671-0592
- 国内刊号:11-4674/R
- 出版周期:月刊
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基于“三阶段”分析框架的三甲公立医院人才引进评估体系设计
建立较为完整的人才引进评估体系是有效实施医院人才引进评估的重要基础.在对某三级甲等公立医院人才引进评估动因及评估系统分析的基础上,从全过程评估和系统评估的角度,初步构建了医院人才引进评估体系;科学设计了医院人才引进工作中引进前评估、引进后短期评估和中长期评估的评估内容,并针对上述3个阶段评估内容、评估要素进行了系统的设计,旨在为进一步深化医院人才引进工作提供理论依据.......
作者:徐倍 刊期: 2018- 01
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公立医院后备管理人才培养实践特点分析
从上海申康医院发展中心2006-2016年开展后备管理人才培养的实践情况来看,医院后备管理人才的发展遵循“选择-开发-使用”的人力资源管理基本逻辑,而越早进入后备管理人才库的,越多参加医院管理专业化培训锻炼项目,岗位提任和转任的时间越快;而后期的后备管理人才更新率和使用率则偏低,且对培养过程缺乏监控和评估,一定程度上影响了后备管理人才中长期的发展活力.加强后备管理人才的培养,要提升后备管理人才的使......
作者:郑陆林 刊期: 2018- 01
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建立基于医院发展战略的专业技术职务聘任量化考核体系
基于职称聘任工作主要发展脉络,总结梳理中国医学科学院阜外医院高级专业技术职务聘任的实践工作,探讨职称聘任考核体系建立的核心要素和量化考核体系的设计,并从定性与定量相结合、从医院发展战略出发、与人才梯队建设紧密相关、定期进行效果评价等方面提出了提升职称聘任量化考核体系科学化和规范化的经验总结和发展建议.......
作者:杨晓红 刊期: 2018- 01
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优化临床护士绩效薪酬体系探索:以上海某三甲综合医院为例
目的:探索合理优化临床护士绩效薪酬分配体系.方法:基于Delphi专家咨询法得到相关指标计算科室床日单价和科室绩效考核系数,从而测算出护士的应得绩效薪酬与实际获得薪酬的差额,将薪酬变化差距与满意度变化差距进行相关性分析.结果:不同科室和负责床位数对临床护士实际所得和模拟薪酬的差额有显著影响.基于床日单价法和绩效考核模拟月绩效薪酬能够提高临床护士的工作满意度.结论:建议优化临床科室床日单价的合理设计......
作者:魏伟;朱文君;周希喆;罗莉;徐桔密;曹建文 刊期: 2018- 01
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公立医院接受捐赠的现状及对策建议
在欧美发达国家,慈善捐赠已经成为非营利性医院筹资来源中重要组成部分,而国内公立医疗机构吸收社会捐赠资助的份额非常有限,且来源单一.公立医院在更大范围吸收社会捐赠资助、规范捐赠资助管理,不但能充分体现医学人文精神和其公益性根本宗旨,而且对医院自身发展、百姓健康保障和实现健康中国宏伟目标都有非常重要的意义.本研究采用文献研究、实地调研、访谈、问卷调查等方法,充分了解国内外医院接受社会捐赠资助的现状,在......
作者:杜君;郑虹;王彬 刊期: 2018- 01
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医院门诊部移动医疗App现状及发展
通过文献研究和与三甲医院相关负责人的访谈,发现医院管理者对于移动医疗App的使用持支持态度,医院主要由第三方对App进行研发,但在应用过程中,存在功能不够完善、使用人群偏年轻化、覆盖率不高以及数据存在安全隐患等问题.据此从完善移动医疗App的功能,建立一体化的服务;建立完善的监管制度,提高数据安全性;多渠道联合作用,提高移动医疗App的使用率等方面提出了几点建议,为医院对患者用移动医疗App的管理......
作者:谢金柱;鲁春桃;胡银环 刊期: 2018- 01
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打造公正文化推进患者安全升级
阐述了医疗卫生领域患者安全文化发展的3个历程:惩罚文化、免责文化、公正文化,介绍了公正文化的定义及国内外医疗机构研究现状,分析公正文化在国内医疗卫生领域的缺失现状以及打造公正文化、完善患者安全的迫切需求.给出公正文化在国内医院落地的几点建议,提出公正文化所体现的“惩罚与非惩罚…指责与免责”的平衡和艺术是未来患者安全的研究热点及发展趋势.......
作者:李颖悦;刘志坚;孙蓉蓉;范欣;韩光曙 刊期: 2018- 01
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分级诊疗背景下医联体发展的探讨与建议
分级诊疗是实现基层首诊、双向转诊,提高各级医疗机构资源使用效率的重要医改内容.医联体的成立与发展正是推动分级诊疗格局形成的有效立足点,近些年的具体工作也为分级诊疗的落地打下了基础.以首都医科大学宣武医院医联体为例,对以核心医院为主导的医联体运行模式如何在分级诊疗要求与趋势下更好地发展进行探讨,为推进医联体发展提供借鉴和参考.......
作者:汉业旭;姚峥;赵国光;徐立新 刊期: 2018- 01
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公立医院绩效工资分配与深圳实践
通过对改革开放以来国内公立医院绩效工资分配机制的由来与沿革进行梳理,以深圳市公立医院管理中心直接管理的几所大型市属公立医院为调查对象,总结其绩效工资分配现状,介绍了深圳市市属公立医院绩效工资分配制度的共性和个性特点.共性特点包括方案制定依据基本相同、组织架构和修订程序相仿、分配原则大体相同、核算框架比较相似等;个性特点包括管理模式有所差异、科室直接成本费用归集不同、绩效分配指标数量、权重分配不一致......
作者:王大平;许金红;严吉祥;刘辉 刊期: 2018- 01
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基于医院新型供应链SPD管理模式的风险与监管
医改新政的实施给医院运营带来巨大挑战,如药品耗材加成率变动、两票制逐步推行,同时医院精益管理日趋重要,因而医院对供应链改革是进行管理现代化升级过程中的必然要求.医院新型供应链SPD物资管理模式突破了传统供应链管理模式束缚,提高了医院管理水平,提升了医疗服务质量,但是新管理模式的采用会带来新的风险.这就要求医院实际操作过程中对关键环节的风险进行辨识,充分设计并制定SPD项目的评价和控制措施,杜绝供应......
作者:夏培勇 刊期: 2018- 01
动态资讯
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