期刊简介
杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
点击详情 >主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
主办单位: 中国医院协会
出版部门: 《中国医院杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1671-0592
国内统一连续出版号: CN 11-4674/R
邮发代号:
出版周期 月刊
创刊时间 1997
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 350.00
杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
往期目录
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2001
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2019

- 杂志名称:中国医院杂志
- 主管单位:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
- 主办单位:中国医院协会
- 国际刊号:1671-0592
- 国内刊号:11-4674/R
- 出版周期:月刊
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互联网背景下打造患者安全生态圈
随着微医、云医院等互联网新技术与新商业模式快速渗透到医疗领域,医院开始转变思维,利用互联网平台和信息通信技术,结合发展实际,以预防、诊断、治疗、回访为着力点,进入智能化医疗时代.在人口结构与健康需求变化、政策改革、资本驱动和技术创新4大因素共同作用下,有效利用互联网技术,将各个医疗环节紧密相连,均衡医疗资源,多方面保障患者安全,推进“患者安全生态圈”这一概念的实施与建立.......
作者:范欣;刘志坚;孙蓉蓉;李颖悦;韩光曙 刊期: 2018- 05
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职称自主评审试点背景下公立医院创新人才评价机制分析:以宜昌市中心人民医院为例
在人才评价权限逐渐下移的背景下,大型公立医院用好职称自主评审权是时代赋予的历史使命.职称自主评审就是要打破重学历、唯论文的倾向,树立突出实绩、重视能力、倾斜一线的人才导向.宜昌市中心人民医院结合自身实际,从4个方面分析了人才评价机制创新路径,即:从顶层设计着手,设计科学的评价体系;对服务基层、带动边远地区医疗事业发展者给予关怀;减少个人主观评价,运用大数据平台对医务人员进行多维度、全方位的评价;突......
作者:刘亚孔;邓红艳 刊期: 2018- 05
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基于岗位量化考核的高级职称医师聘后管理实践与优化
加强大型公立医院高级职称医师聘后管理工作,对于学科建设与医院可持续发展具有重要意义.北京协和医院外科通过对高级职称医师实行以岗位量化考核为主要形式的聘后管理,取得了促进医师职业发展、加强学科建设及保障医院可持续发展的工作成效.并从统筹兼顾,推进医师聘后管理的科学化;加强医院聘后管理的制度化;提升考核指标体系精细化;加强考核结果的应用等方面提出了优化建议.......
作者:方沅湘;李汉忠;曹群;辛建雪 刊期: 2018- 05
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医改新形势下加强门急诊处方质量管理实践探讨
医院不断加强医疗质量管理尤为重要.医改新形势下,首都医科大学宣武医院在门急诊处方质量管理方面进行积极探索,包括组建质量管理小组,修订处方管理制度,组织质量标准培训,加强目标-过程-结果质量管理,及时质量分析和反馈,将处方合格率等项目列入绩效考核管理中,持续改进处方质量.2015年以来,处方合格率和处方检查条数逐步上升,绩效考核逐项达标,医师合理用药意识加强,诊疗行为日趋规范,药师服务临床的作用凸显......
作者:姚峥;杨军;崔晓辉;陈新彤;李小宇;安凤梅;汉业旭;吴英锋;王香平 刊期: 2018- 05
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运用T-PDCA提高品管圈活动成效
分析了当前QCC活动中存在的问题和成因,在明确QCC和PDCA关系的基础上提出了以时间为导向的PDCA(T-PDCA)理念.介绍了通过T-PDCA提高QCC活动成效的操作要点,包括养成制定时间计划表的习惯,确定合理的时限,保证时间计划表顺利实施以及追求卓越达成目标等.......
作者:江千里;吕愉芳;吴俏兰;吕萍;路越;余越;林琦;刘世洋;李文源;刘庭芳 刊期: 2018- 05
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日间手术院外风险管理移动云平台在乳腺肿物患者中的应用
目的:探讨日间手术院外风险管理移动云平台在乳腺肿物患者中的应用效果.方法:将400例拟行日间手术治疗的乳腺肿物患者随机分为对照组和试验组,每组200例,对照组给予常规护理,试验组在对照组的基础上实施基于院外风险管理移动平台的护理干预.对比分析两组相关指标的差异.结果:试验组患者对宣教信息知晓率为88.20%,明显高于对照组的71.19%(P<0.05);试验组患者随访缺失率为3.0%,明显低于对照......
作者:倪亚珺;张芳平;王红梅 刊期: 2018- 05
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临床科室绩效考核成效、体会与思考:肿瘤专科医院10年经验
中国医学科学院北京协和医学院肿瘤医院临床科室绩效考核开展10年,不断动态调整指标体系,适应国家医疗改革方向.医院充分利用考核结果,有效激励临床科室,形成维护医院公益性、体现国家队水平、患者就医获得感提升的良好局面.以绩效考核为基石,有效的绩效沟通、绩效支持、薪酬管理甚至人事调整以形成绩效管理环路,提升医院和科室管理能力,促进学科建设良性发展,为医疗行业同行提供了参考与借鉴.......
作者:尹世全;杨剑;郑舒文;王艾 刊期: 2018- 05
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基于“互联网+”的医务人员廉洁教育档案管理实践
利用“互联网+”信息化手段,开发研究形成“十院智慧纪检APP(手机客户端)”,并与医院廉洁教育档案管理有机结合,创新医务人员廉洁教育档案管理方式,将“三转”工作落到实处.通过“十院智慧纪检APP”上的“宣传大厅、互动大厅、巡检大厅”等功能,记录医务人员政策法规、政治理论学习情况、廉洁教育活动参与状况、廉洁教育考试完成情况等.基于“互联网+”的廉洁教育档案管理实践,推进了医院纪检工作信息化,促进了扩......
作者:刘晖;赵祯;陈正启 刊期: 2018- 05
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取消门诊手工单据收费实践探讨
传统的门诊手工单据收费在医院管理中存在着诸多问题,随着国家新一轮医药卫生体制改革的推进,取消这一收费形式已成为当前公立医院电子化管理的必经之路.昆明医科大学第一附属医院借助信息化手段,分阶段分步骤全面取消门诊手工单据收费,取得了严格执行医疗项目收费、促进医院精细化管理、规范临床执业行为、加强医疗卫生行风建设等成效.......
作者:俞岚;段浩;孙彬;何飞 刊期: 2018- 05
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药品零差率背景下肿瘤专科医院应对措施探讨
肿瘤专科医院由于其专科特色,药品使用占比高,受药品零差率政策影响较大.浙江省某省级肿瘤专科医院通过改革医院内部运行机制、完善绩效考核体系、推进精细化管理等措施,实现了经济平衡运行,收入结构得到优化,补偿率逐步提高.提出在深化医改的过程中,要不断探索完善药品、材料定价与采购机制,切实降低患者医疗费用;在医疗服务价格定价过程中,充分体现广大医务工作者的实际价值,充分考虑不同公立医院各自的特色与现状,建......
作者:华伟;金萍妹 刊期: 2018- 05
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