期刊简介

杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 www.chaj.com.cn 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R

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主管单位: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会

主办单位: 中国医院协会

出版部门: 《中国医院杂志》编辑部

国际标准连续出版号: ISSN 1671-0592

国内统一连续出版号: CN 11-4674/R

邮发代号:

出版周期 月刊

创刊时间 1997

出版地区 北京

出版地区 北京

订购价格 350.00

杂志荣誉 中国期刊全文数据库(CJFD)

电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com

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  • 杂志名称:中国医院杂志
  • 主管单位:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
  • 主办单位:中国医院协会
  • 国际刊号:1671-0592
  • 国内刊号:11-4674/R
  • 出版周期:月刊
期刊荣誉:中国期刊全文数据库(CJFD)期刊收录:统计源核心期刊(中国科技论文核心期刊), 知网收录(中), 万方收录(中), 维普收录(中), 国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏
中国医院杂志2018年第6期文章
  • 人工智能对医疗服务的机遇与挑战

    近年来,人工智能在医疗服务领域取得飞跃式进展.文章介绍了人工智能和医疗人工智能的发展历程,重点分析了人工智能对医疗服务的5大机遇:帮助病人进行就诊前自我健康状况初步分析评估、帮助医师管理病人信息和提升服务水平、帮助医院引导和管理病人就医、缓解医疗人力资源紧张局面及重构医疗服务模式.提出了医疗人工智能面临的挑战:公民健康信息和患者隐私保护、医务人员的接受程度、经费筹集、风险责任规制以及医疗人工智能的......

    作者:曹艳林;王将军;陈璞;贾菲;徐海林;苏曼;赵瑞芹 刊期: 2018- 06

  • 医生工作负荷测量研究进展

    高负荷工作状态不仅会威胁医生的身心健康,也会对医疗服务质量与效率以及患者安全等产生负面影响.医生工作负荷测量对医院的管理、工作设计和绩效考核等方面都有重要意义.作者通过对国内外医生工作负荷测量的思路、方法整理,为医生工作负荷测量工具的开发和完善提供依据.......

    作者:谢金柱;胡银环;鲁春桃;邓璐 刊期: 2018- 06

  • 初步构建公立医疗集团医疗资源整合评估框架

    目的:初步构建公立医疗集团医疗资源整合评估框架.方法:对S医疗集团在全国范围内43所成员医院的87位知情人进行访谈、576位管理和医务人员进行问卷调查,应用SPSS19.0软件进行统计分析.结果:知情人访谈结果显示,人力资源、技术资源、管理资源、设备资源、教育资源、信息资源、科研资源等7方面可以作为评估内容.576位问卷调查者又对这7项评估内容下属的评估指标进行了筛选,共遴选出35个评估指标.结论......

    作者:刘艺;滕宏飞;吕中伟;秦环龙 刊期: 2018- 06

  • 中国医学科学院肿瘤医院院务公开工作的实践及思考

    目的:调查患者和家属对医院院务公开的满意度及需求,分析院务公开存在的问题,以期不断完善和改进院务公开,使院务公开更好地服务于医院管理.方法:对来中国医学科学院肿瘤医院就诊与治疗的病房和门诊患者、家属进行院务公开随机问卷调查,并通过PDCA循环法,对院务公开进行全面质量管理与促进.结果:通过PDCA循环法,院务公开工作得到进一步提升,健全院务公开制度,满意度不断提高,优化院务公开体系.结论:定期对院......

    作者:常鹄;喻达;杜君;滕菲;昌盛 刊期: 2018- 06

  • 全媒体时代医院舆情管理工作的实践探讨

    全媒体时代的到来正在改变着传统舆情信息和舆论引导工作模式,重塑着社会舆论生态,对医院舆情管理工作提出了新的挑战.笔者通过总结首都医科大学宣武医院的舆情管理工作实践经验,研究阐述了全媒体时代舆论环境下公立医院舆情管理的工作机制,并对实践中存在的问题进行思考与讨论,指出医院舆情管理工作要强调协同管理、要主动弥合医患信息不对称、要落点提升医疗服务的持续改善,助力现代医院管理制度建设.......

    作者:王蕾;杜孟凯;张国君;张维 刊期: 2018- 06

  • 中国医学科学院阜外医院精准、科学选任中层干部实践与探索

    探析医院中层干部选任工作的指南、依据、出发点和落脚点,介绍了中国医学科学院阜外医院特色的中层干部选任工作方法.该院按照“动议”“调研”“测评”“考察”“谈话”“培训”等程序和步骤,精准、科学地选任出推动医院战略有效实施、符合实际工作需要的中层干部队伍,提出了进一步完善精准、科学的中层干部选任体系的思路和措施.......

    作者:胡安易;杨晓红;李建涛;韩春雷 刊期: 2018- 06

  • 卫生职称评聘模式探析

    目的:通过评聘分开和评聘结合两种模式的利弊分析,提出采取何种评聘模式的建议.方法:采用利益相关分析,基于现状和问题,剖析优劣.结果:对卫生专业技术人员,评聘分开更有利于促进其职业发展;对医疗卫生机构,两种模式无太大差异;对卫生行政主管部门,针对目前现状,评聘分开更有利于优化人才结构、促进人才流动.结论:现阶段应实行评聘分开模式.......

    作者:张凯;陈燕 刊期: 2018- 06

  • 以息化手段加强危重患者闭环管理实践分析

    目的:探讨对危重患者实施闭环管理后,对医院医疗质量管理的影响及其效果.方法:将上海交通大学医学院附属瑞金医院2014年1月至2017年9月的危重患者作为样本量,分析其连续3天主任查房记录的缺漏情况.结果:通过对比医院2014-2017年的危重患者连续3天主任查房记录的缺漏情况,发现闭环管理实施后连续3天主任查房记录的缺漏百分比从71.82%降至1.62%,并仍在不断减少中.结论:以信息化手段对危重......

    作者:徐婉瑛;杨静;邵岑怡;柏志安;陈尔真 刊期: 2018- 06

  • 运用药品预算管理降低药品成本

    为探索有效降低药占比和次均药费的方法,北京积水潭医院利用精准预算方法和科学管理手段,结合临床合理用药需求,摸索总结出“三审、两控、一公开”的药品预算管理办法.该办法有效解决了医院用药成本控制问题,使处方合格率显著提高,形成医院与患者双赢格局.......

    作者:甄健存;李锦;郑婷婷;杨冬 刊期: 2018- 06

  • 北京某公立医院医改试点中保持神经学科优势实践探索

    某院作为神经学科特色鲜明的三级甲等综合性医院,自2012年12月1日开始,作为北京市公立医院医药分开改革试点单位,探索发挥神经学科领先优势,在明确神经外科和神经内科学科定位和发展目标的同时,推出便民举措,开放门诊号源、开展知名专家团队服务等举措,有效引导患者理性就医,解决患者就医难问题,成效显著.......

    作者:朱丽丽;张国 刊期: 2018- 06